斯达公司党委以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉健全制度机制、丰富活动内涵、创新载体运用，确保“能力作风建设年”活动走深走实、取得成效。
这个公司成立斯达公司主要领导任组长，其他班子成员任副组长的领导小组，选派人员组成督办落实、工作质效大提升、监督问责、巡回督导等5个专项工作组，先后召开动员部署会、工作推进会，深入研究谋划，拧紧压实责任，层层传导压力。并结合企业工作实际，研究制定了活动总体方案和7个专项工作子方案，确保“能力作风建设年”活动顺利开局、起步良好。围绕“解放思想、高质量发展”研讨，确定了5个方面研讨课题和“五种学习方法”目标要求，细化规范班子带头、全员参与、交流查摆等方法路径。围绕学习型企业建设，班子成员及党员干部以研读政治理论、选读业务书籍、精准掌握技能等任务，制定个人年度学习计划，有效推进常态学习机制。
