物资供应部以优质高效保供服务为己任，克服疫情不利影响，精心组织，细化管理，2022年，全面完成了安全质量、储备管理、平衡调剂、更生制造等公司下达的各项考核指标。拓展思路，积极发展物流产业，发挥自身优势，开展机械加工等业务，为打造非煤经济增长点闯出了一条新路，促进了供应工作高质量新发展，为公司煤炭安全生产做出新贡献。
这个部牢固树立宗旨意识，坚持“三贴近”方针，落实“三保证”要求，抓好重点工程、防汛、检修等物资的保供工作。依据采购规定、省国资委国有企业阳光采购指导意见，采取公开招标、邀请招标、竞争谈判、单源直采和定向采购等多种采购方式，落实了年度计划资源。
2022年，公司出台一系列政策，提高井下职工劳动防护用品标准和发放频次，物资供应部精心组织货源，采购工作服、安全帽、防尘口罩、防寒物资等13个品种和香皂、洗发香波、防滑拖鞋3个新增品种的物资共计1853万元，保证了一线职工在最短时间共享企业发展成果。在疫情防控关键期，克服时间紧、任务重、情况复杂等困难，多方联系货源，第一时间确保疫情防控物资采购及时、配送和发放到位，完成防护服、KN95口罩、试剂盒、棉被褥、灭火器等疫情防控物资110万元；组织各业务科克服疫情影响，无论白天、夜晚，不分节假日，随时去市区卡口接送外地送货车辆，保证物资随到随接，为公司保持整体形势稳定做出了突出贡献。
在加强外部物资采购的同时，这个部强化内部管理，精细化管理创新水平。坚持以降成提效为目标，细化落实内部市场化和物资“六零”管理各项措施。从计划源头抓起，严格控制非生产性物资投入，做到不该投的坚决不投；加强储备资金管理，全方位掌控、环比公司两级仓储资金、实物库存增减情况，及时做好横向调剂超储积压物资工作，提高库存占用、合用率；结合“龙煤矿业集团物资供应管理标准化考核内容及评分细则”内容，强化仓储达标管理，按清单进行一对一核查、督导、完善，推动仓储管理提档升级。
加强更生修造管理。重点对更生修造物资全闭合管控流程进行梳理，所有交旧物资必须经更生修造厂点筛选、鉴定，通过强化回收分拣等手段，实现物资再用、残值再生能力，有效控制新品物资投入。同时，鼓励各更生修造厂点“依托煤炭求生存、跳出煤炭求发展”利用现有设备、技术能力，引导其向机加、铸造、制造、组装方向的探索与尝试，提升企业非煤产业经济效益。开展合理高效的调剂工作，共调剂材料物资8138万元；严把物资质量关，全年稽查不合格物资45.98万元，全部进行了退货处理；加强废旧物品回收管理，对有储存风险及占地大难储存的废旧物资进行清点梳理，对各矿废旧物资库存情况、旧品回收、月份报表、欠交说明等进行跟踪、核对、盘点，全年共计回收废钢铁5064吨，回收废钢丝绳187吨、完成废润滑油销售92吨。积极打造非煤经济增长点，通过引进先进设备、改进生产工艺、强化成本管理等方式, 2022年实现物流产值8033万元，实现利润176万元。
