物资供应部坚持以降成提效为目标，细化落实内部市场化和物资管理各项措施，从计划源头抓起，严格控制非生产性物资投入，做到不该投的坚决不投。
加强储备资金管理。全方位掌控、环比公司两级仓储资金、实物库存增减情况，及时做好横向调剂超储积压物资工作，提高库存占用、合用率；结合“龙煤矿业集团物资供应管理标准化考核内容及评分细则”内容，强化仓储达标管理，按清单进行一对一核查、督导、完善，推动仓储管理提档升级。
加强物资盘点工作。全面掌握公司物资系统库存真实状况，结合“能力作风建设年”，“物资全闭合管控及六零管理”理念，从专业角度，聚焦物资管理领域，对公司矿、厂（部）物资管理各环节运行情况进行物资系统仓储盘点工作。按照“龙煤集团物资系统工作考核内容及评分细则”部分考核内容及公司物资清仓查库工作方案要求，对库房基础管理、物资的验收、入库管理、库房内业管理、物资的发放管理、业务培训管理、指标管理、定额定量管理、更生修造管理、配送管理、直达直付物资管理及自购资金管理等内容根据考核细则进行细致检查，并及时总结经验，形成常态化监督机制，堵塞物资使用管理方面存在的漏洞，全面推动物资管理各环节管控向制度更健全、流程更规范、使用更合规、去向更明晰的物资全生命周期闭合式管理。
加强更生修造管理。减少转运、加工环节中流失、浪费，部分支护产品已实现集中加工、配送。鼓励各单位更生修造厂点扩大更生制造品种及范围，通过修、改、代、拆等方式。重点对更生修造物资全闭合管控流程进行梳理，所有交旧物资必须经更生修造厂点筛选、鉴定，通过强化回收分拣等手段，实现物资再用、残值再生能力，有效控制新品物资投入。同时，鼓励各更生修造厂点“依托煤炭求生存、跳出煤炭求发展”利用现有设备、技术能力，引导其向机加、铸造、制造、组装方向的探索与尝试，提升企业非煤产业经济效益，并开展合理高效的调剂工作。严把物资质量关，全年稽查不合格物资全部进行了退货处理；加强废旧物品回收管理，对有储存风险及占地大难储存的废旧物资进行清点梳理，对各矿废旧物资库存情况、旧品回收、月份报表、欠交说明等进行跟踪、核对、盘点。
