立达矸石热电厂对企业发展的新阶段、新要求，面临的新挑战、新任务进行了分析部署，确保起好头、迈好步，实现开门红。
严守安全底线。不断完善提升设备管理、技术管理、安全措施工作标准，积极打造本质安全型企业。持续开展风险分级管控和隐患排查治理，继续以“零隐患、零缺陷、零失误、零事故”“新四零”目标的态度，保持反违章高压态势，提升主动防御能力，确保隐患抑于青萍之末、微澜之间，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
夯实生产基础。高效开展设备管理工作，加大设备巡检力度，坚持“四不放过”原则，积极有效制定设备检修整治措施，提高设备健康水平，保证安全平稳运行。重点抓好春节期间供热发电工作和今后一个时期平稳运行工作，同时要提前谋划、科学制定设备检修方案，严格按照检修规划进行，确保机组保持在最佳状态。
持续挖潜增效。持续深挖企业内部潜能，大力开展“聚宝盆”、“小改小革”活动，践行劳模精神、工匠精神、矿区精神；进一步做好运行关键指标数据分析，优化煤质、锅炉、燃料等配比和燃烧调整，提高锅炉效率，提升机组效能；密切关注天气状况，着力发挥机力通风塔效能作用，采用最经济高效的机组运行方式，实现企业效益最大化。
大力改革创新。开展形式多样的培训，加强对各专业技术人员培养力度，使其成为生产、技术、管理的专业带头人，为公司高质量发展做好人才储备；新的一年，围绕企业的转型发展，充分发挥创新驱动，以技术攻坚室为依托，着力解决企业生产发展难点问题；转变思维模式，加快“四新”“四化”建设，以机械化、科学化、系统化的模式代替复杂化、传统化、岗位化，最终实现企业经济效益和企业智能化的转变。
细化经营管理。坚持深化改革、主动作为、破解难关，借改革东风，强化经营管理理念、细化内部市场化流程，要充分发挥管理的功能，持续强化市场化和数据平台对接管理，通过预测、规划、预算等工作，把企业经济活力有效的围绕总目标要求组织起来；围绕企业所有费用发生和形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，确保我厂既定目标完成；坚持树立起“多劳多得、少劳少的、不劳不得”的观念、积极发挥职工群众干事创业热情，为企业贡献力量。
强化党建作用。要强化思想政治教育，激活内生动力。以“红色领航”工程为抓手，结合理论学习中心组学习、政治学习、三会一课、主题党日等活动开展，武装党员干部头脑，要进一步强化党员干部政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，确保党员发挥模范带头作用；强化领导干部带头队伍。火车快不快、全靠车头带，党员干部要敢于和善于啃硬骨头，要发挥领头雁的作用，要把职工的利益和企业发展深度融合，要善于发现矛盾还要及时解决矛盾，让职工满意、让工作推进，从而凝聚起企业发展的强大动力，强化问责管理。
