新陆矿高度重视煤矿安全内页管理标准化建设，通过建立健全安全责任制，规范生产行为，完善设施，提高作业标准等有效举措，深入推进“安全生产标准化建设提升年”，为企业实现高质量发展提供了重要保障。
这个矿召开标准化建设专题推进会议，结合矿井实际，研究制定《新陆煤矿安全生产标准化体系建设工作实施方案》，成立以党委书记、矿长为组长，党委副书记、安全矿长为副组长的安全生产标准化组织机构，明确各专业副总以上领导责任分工。完善矿长安全办公例会制度，将安全生产理念和目标、机构配置、年度安全投入计划、月份达标规划等具体工作，分解到各系统、区科，推进工作落实。组织基层单位、达标办、宣传部、组织部、调度室、综合办等相关人员5批、70余人次，到先进兄弟单位虚心学习、取长补短。对安全生产责任制、管理制度、持续改进、基础资料档案管理等方面进行系统的对标整改，提升工作标准。通过党委会、矿长办公会、早调度会、系统会等形式，深入贯彻安全生产标准化新标准、新要求。制作宣传条幅70余幅，井下大型宣传牌板30余块，新建负275、负600安全长廊，乘人缆车全线张贴安全知识、宣传标语400余幅，大力营造安全氛围。矿党委强化监督保障，组织相关部门随时抽查，通过每月党委安全例会，压茬跟踪整改不足，统筹推进安全内业管理工作达标提升。
该矿成立达标办公室，自筹资金配齐电脑、桌椅、彩色打印机、文件柜等设施；配备3名专职管理人员，7名兼职人员，负责安全内业管理工作。结合上级检查提出的问题，动态整改完善，确保安全内业管理水平持续攀升。重新汇编《安全生产岗位责任制》，制定下发《安全生产标准化检查和奖罚办法》、《安全生产标准化管理补充规定》等20余项制度，强化各级岗位人员知责、明责、履责。多次组织召开标准化内业管理专题会议，对照《达标指南》整理出9大类528本内业资料，按照系统负责、区科落实、安全监管督办要求，分层级、分专业，落实到宣传部、组织部、生产辅助等相关单位，严格季度对标考核。
通过“领导干部上台讲”活动，开展以《安全生产法》、“一规四细则”、《煤矿重大事故隐患判定标准》等内容的安全教育，提升职工安全知识，规范安全行为。按照《管理体系》要求，举办风险管控、“七新”、灾害治理等专项培训27期、1088人；制作164个工种“必知必会”卡片1528套，开展9轮“五职矿长”、安管人员、特殊工种等全员书面考试，促进全员掌握“新四项”、操作标准等知识，提升安全素质。
这个矿坚持内业管理与井下现场实际相结合，每周一、周三召开内业对标会议，由安全副总组织业务人员，对内业工作进行检查，五天一小结、十天一大结，及时总结和改进不足，提升内业管理水平。每周二、周四召开安全生产调度会议，安全矿长牵头，各系统具体落实，对井下重点难点问题进行研究解决，持续提升作业标准。加强现场安全管理。坚持“破两关、两从严”，制定《关于安全生产检查中失察行为严肃问责的考核细则》等12项管理制度。强化“三违”结构性剖析深度，溯源“三违”原因，对症下药，促进职工“干标准活、规范操作”行为养成。对标评比兑规奖罚。坚持旬定级、月评比、对等奖罚机制，在“三、六、九”系统排查基础上，开展矿井安全大排查12次，“一通三防”、“两小”运输、机电防爆、皮带运输等专项检查47次，形成“两个清单”1468条问题全部整改闭合，促进问题整改到位。
