富力煤矿党委、富力煤矿以实施“红色领航”工程为主线，坚持守正创新，夯基固本，打造活力矿山、智慧煤矿、数字矿山，以科学释放安全经济产能为主攻方向，抓质量保安全，抓接续稳规模，抓改革增活力，抓管理挖潜力，抓民生促稳定，2022年全年生产原煤131万吨，盈利8350万元，企业实现了安全生产。
真抓实干，在困境中稳步发展
这个矿坚持党委抓安全的工作思想不动摇，健全完善《矿党委安全工作例会制度》，2022年共召开9次矿党委安全例会。及时完成《煤矿1573安全素质提升法》编写，成功承办公司科学释放安全经济产能现场会，龙煤集团鹤岗安全培训现场会，先后组织了鹤矿公司通风、综采质量标准化等现场会，各项工作受到上级领导的认可。
从严安全管理，安全基础不断加固。牢固树立“安全万无一失、一失万无”的发展理念，紧密围绕 “六零”管理目标，定期召开矿长、党委书记安全例会，持续强化各项安全基础工作。抓好安全教育，提升培训质量，严格安全管理，坚持“破两关、两从严”高压态势，深化“三违”及工伤人员结构性分析，加大“三违”和工伤事故追查问责力度，坚持严重“三违”人员过“七关”，有力的保障了安全生产。
科学组织生产，煤炭产量保持稳定。面对矿井不断变化的现实条件和困难，坚持抓准备保持续，大力发展采掘机械化，科技释放安全经济产能。合理规划接续，科学布局、精准分析、超前治理，合理预控，有效解决了开采区域逐渐加深、地质条件复杂，各种灾害耦合叠加等制约安全生产的矛盾，加速促进两翼开采格局的形成。推进“四化”建设，坚持驱动创新、科技兴矿，积极推进“四新”“四化”和技术经济一体化建设。积极引进挖掘式装载机、悬臂式掘进机等设备，全矿五大系统均实现了在线监测，完成了皮带运输系统、排水系统、井下变电所无人值守远程集中控制改造。科学组织生产，创新采取优先开采解放层的办法和顶板高压注水预裂防冲工艺，建立了年产量百万吨工作面，科学释放安全经济产能。
精细管理，企业经营管理取得实效
强化管理效能，经营质量不断提升。牢固树立“过紧日子”思想和全员抓经营意识，坚持深挖内潜，夯实内部市场化基础。加快推进内部市场化建设，提高了企业经营管理精细化、信息化、数据化水平。科学管控人力资源，加强劳动用工管理，严格执行“三位一体”考勤制度，不断提高工时利用率。对井下有量可计的工种全面实行计件工资分配政策,严格控制计时工资分配。采取录用、回聘等形式适当补充缺员岗位，缓解了缺员问题。严细经营管理，围绕“治亏降成、严管增效”，大力实施“六零”降本管理机制，合理调配物资、加强修旧制新、强化节电管理、努力提升煤质，降低生产投入。
坚持政治引领，党建工作成效显著
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕企业中心任务，加强党的建设，强化融入功能。开展政治学习。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果”。加强党建工作。以推进红色领航工程为平台，全面推进互联网+党建、标准化党支部建设、五好党支部评选。通过“1+1”牵手行动、“双培”工程等，发展党员20人，培训党员1500余人（次）。有29个基层党总支（支部）通过省国资委标准化党支部审核验收。持续开展党风廉政建设主题教育活动，认真组织廉政谈话、观看廉洁专题片、参观警示教育基地等活动，严肃查办违法乱纪行为，匡正了企业风气。
加强服务职工工作，开展精准扶贫。组织召开公司金秋助学现场会，开展金秋助学、一帮一、临时救助等工作，缓解了职工困难问题。强化民主管理。开展职工代表视察，对职业病防治、劳动保护发放、浴池卫生环境、保健饭质量开展检查。配合公司增发入井员工洗浴用品，投入2.2万元，为1600名入井职工配备了浴筐等物品。
