兴安煤矿牢固树立过紧日子思想，坚定信心，凝聚意志，主动作为，制定举措，确保全矿良性发展。
强化宣传教育引导，讲明安全生产形势。面对当前严峻的经营形势，这个矿利用调度会、班前会、微信群等宣传平台，加强形势宣传教育，采取多层次、全覆盖、面对面的方式进行宣传教育、解疑释惑，通过讲危机、看挑战，讲优势、看机遇，讲任务、看前景，用详实的数据、通俗的语言，教育引导干部职工正确认识企业当前面临的形势和任务，牢固树立过紧日子思想，内涵挖潜，凝聚意志，合智合力推动企业良性循环发展。
树立安全就是效益理念，强化安全工作基础。严格执行新《煤矿安全规程》和“安全一号文件”，以安全管理为目标，全面构建安全管理体系，持续推进“采煤工作面全过程风险预控”工作法，深化系统、区科和班组三级自主管理体系建设，从严管理和从严问责，提高安全管理质量和效果。同时，加强安全培训，完善推进“1573”安全教育培训模式，使用好“安全技术可视化仿真培训”、“特种作业人员实操”系统，不断提升全员安全意识和岗位操作技能，筑牢安全发展根基。
提高生产质量和工作效率，促进效益提升。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用先进适用的技术措施解决煤炭生产中的问题，提高全矿的生产水平。针对生产接续紧张的实际，提高开拓系统机械化程度，减轻工人劳动强度，提高岩巷单进水平。围绕煤炭生产，树立科学生产观念，落实强制检修措施，超前抓好综采面支架、设备的日常维修和管理，提高设备检修与维护质量，减少机电事故，确保全矿形成系统稳定畅通，机电安全可靠，生产调节灵活的良好局面。
严细经营管理，节约生产成本。加大修旧制新和平衡调剂力度，对废旧物资做到能用尽用、能修尽修，无法再改制复用的集中处理，对可调剂物资，能调尽调，切实减少新品投入，提高材料设备利用率和周转率。加强煤质管理，严格设计、开采、运输、手选全过程质量控制，实现提质增收。深入推进“技术经济一体化”建设，采掘系统要优化设计，合理选择井巷支护工艺，积极推广应用锚网支护，通过优化矿井布局，合理配采“躲峰填谷”瓦斯电等措施，节支降成能力大幅提升。
党员干部带头，全面做好节支降成工作。面对新形势、新任务、新要求，充分发挥党组织领导核心、政治核心和把方向、管大局、保落实作用。加强基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，带头抓落实，担当作表率，切实把节支降成工作引向深入。加强思想引领，教育引导广大员工既要看到当前企业面临的困难，又要看到战胜困难的基础和优势，坚定信心，推动企业发展。
